¿Estás listo para lograr tus metas?
TEMARIO:
1.Objetivos de las Empresas y Creación de Valor.
1.1. Concepto Básico de Creación de Valor.
1.2. El concepto de Creación de Valor Económico.
1.3. La Gestión Basada en el Valor (VBM).
2.Bases de la Planeación Estratégica.
2.1.Conceptos básicos de Planeación Estratégica.
2.2.Beneficios de la Planeación Estratégica.
2.3.El Modelo del Balanced Scorecard en la Planeación Estratégica.
3.Aspectos Generales del Balanced Scorecard (BSC).
3.1.Objetivos del Balanced Scorecard.
3.2.Las perspectivas del BSC y sus mediciones.
3.3.BSC como Sistema de Gestión Integral.
4.El Mapa Estratégico del Balanced Scorecard.
4.1.Los Temas Estratégicos.
4.2.Ejemplo de un Mapa Estratégico.
5.Creación del Balanced Scorecard.
5.1.Elementos del BSC.
5.2.Cuadro Base para plantear los elementos del BSC.
5.3.Temas Estratégicos por cada perspectiva en el Mapa.
5.4.Indicadores Estratégicos o KPI ́s.
5.6.Vinculación de Indicadores con Temas Estratégicos.
6.Ejemplos de Indicadores de Gestión para el Balanced Scorecard.
6.1.Financiera.
6.2.Clientes.
6.3.Procesos Internos.
6.4.Aprendizaje y Crecimiento, dividido en dos partes:
6.4.1.Innovación y Tecnología.
6.4.2.Capital Humano.
6.5.Notas sobre los ejemplos de indicadores.
6.6.¿Porque puede fallar la implementación del BSC?
DIRIGIDO A:
Directores, Ejecutivos orientados a la planeación, Consultores, así como toda persona interesada en la ejecución de los planes estratégicos para la adecuada consecución de sus objetivos.
INCLUYE:
– Diploma con valor curricular.
– Constancia de habilidades laborales (DC3).
– Instructores Calificados.
– Metodología práctica de aplicabilidad inmediata.
– Material electrónico de respaldo.
– Garantía de Satisfacción total.
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